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HR（Human Resources）領域とは

HR（Human Resources）領域とは、企業が健全な経営を行うために必要な人的資源の整備とその確保、育成を指し、人材を労働力として捉えるのではなく、経営資源のひとつとして捉え、効果的・効率的に活用しようという領域を指します。人的資源は他の資源と違い、育成が可能であり、無限の可能性を秘めている一方、経営陣や管理職の能力・適性、相性などが原因で、適切に活用できない場合もあります。人的資源を活用する際は、人材に対してポジティブな考えを持つとともに、さまざまな問題点を考慮する必要があります。

各サービスの位置づけ

HR（Human Resources）領域 - 人事制度におけるサービスは大きく以下2つに分かれます。

人事制度構築コンサルティング概要

人事制度の役割は以下3つに整理され、それぞれの役割を適切に機能させることで3つの合理性を担保します。

➊ 管理統制 － 経営合理性

経営戦略・人材戦略に基づく、人的資源のコントロール

➋ 意思疎通 － 伝達合理性

会社(経営者)と従業員間の考え方、価値観、想いの共有

➌ 自発誘因 － 貢献合理性

従業員が自発的に業務遂行、目標達成、成長などに取り組む意欲の醸成

3つの役割を適切に機能させることで、組織活性化の礎を築くことが可能となります。
人事制度構築のプロセスは一般的に以下の流れで行います。

インセンティブ構築コンサルティング

一般的に、「インセンティブ＝お金」という図式をイメージされますが、インセンティブは大きく以下2つに整理されます。

➊ 金銭型インセンティブ

成果給(例：営業職に対する営業歩合　など)、業績連動賞与(会社業績に連動して上下する賞与)など、金銭報酬をもって従業員のモチベーションを向上させ、組織活性化を図るもの

➋ 非金銭型インセンティブ

休暇などの広義の処遇(例：特別休暇　など)、就業機会(例：新規事業開発などチャレンジングな業務の割り当て　など)など、金銭以外の報酬をもって従業員のモチベーションを向上させ組織活性化を図るもの

従業員のモチベーション向上は、必ずしも金銭に直結しておらず、非金銭報酬を適切に組み合わせてインセンティブ制度を構築し、運用する必要があります。仮に、インセンティブ制度が人材を正当に評価できる仕組みでない場合、短期的に社員のモチベーションの向上は図れるも、中長期的なモチベーションの向上には寄与しない、また意図しない方向に組織や人材が動くといった、リスクが内在します。加えて、既存の人事制度（等級・評価・報酬）との整合性にも着目することも必要です。例えば、既存の人事制度では評価されるが、インセンティブプランでは評価されない、また逆に、既存の人事制度では評価されないが、インセンティブプランでは評価されるといった、既存の人事制度との矛盾も生じないよう構築する必要があります。
インセンティブ構築のプロセスは一般的に以下の流れで行います。

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